営業なのに「営業」しない
ビジョン重視派次世代リーダー

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皆木 康裕
リビングコーディネーター

経営・管理の道を志して飲食業から転職

大学では経営システム工学を勉強して、卒業してからは関西で大手飲食チェーンに入社しました。いくつかの会社で経験を積み、大村で飲食店を出店したのですが、いずれは経営や管理の仕事に就きたいと思っていました。
そんな中、当時専務だった原田社長に出会い、この道に進もうと決心し、2017年に入社して住宅リフォーム部に配属されました。

LTUの強みは教育制度と
改善スピード

入社して感じたのは「いいヒトが多い」こと。
こまめに声をかけたり、仕事を丁寧に教えたりと、自然と周りに気を配る方がたくさんいるのでしょう。
教育面では体系的にしっかりと仕組みが整備されています。
また、改善のスピードの速さもうちの大きな強みです。
大小様々な企業を経てきたからこそ、その優位性を日々感じることができるんですよね。

VISION ヒトと仕事が次につながる「営業」しない営業スタイル

私は営業担当ですが、実は一度も「営業」はした事ないんです。
ご紹介で仕事につながる事も多く、トラブルが起こっても、誠意を持って対応すればより良い関係に転じる事もある。
リフォームの知識や接客スキルはもちろん大切ですが、あくまでお客様あってこその私たちです。
良いお客様に恵まれ、仕事が仕事を呼ぶ。まさに理想的な状態です。

会社の未来を担う
リーダーを目指して

経営に興味があるので、今は「戦略リーダー」の育成プログラムを受けています。
より収益を上げて会社が成長するために、経営に携わるためのスキルを身につけるのが目的です。
幸運にも、入社3年目にして課長を拝命しました。
熱心に勉強すれば、その姿勢を評価してもらえる環境がある。
だからこそ、常に自主的に勉強し続ける事が大切だと感じています。

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